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熙主任啊，我最開始就沒簽合同，現在他也不給我結算，就一直拖，那我這還能要回工程款嗎？能不能要回來，當然要看你具體的一些證據啊，因為合同呢，它只是其中的一份證據，但是呢，如果說你合同簽的不好，他可能是對你不利，有些合同是包干合同，有些合同呢，單價呢又約定的特別的低啊，有些合同呢，管轄權約定的也有問題，那這樣的合同有還不容易有像你這種情況，哎，沒合同，沒合同的話，我們無非就是要證明，哎，這個工程是我們做的，那么我們只要能夠證明我們是實際的施工方就可以了，那在這個過程當中的話，你就要把你平時的一些施工日志啊，一些溝通的一些記錄啊，這些證據都做一個保存，那咱們即使沒合同也能夠證明這個事情，關注西主人，有事不求人。
愛你孤身作傷，愛你不歸的模樣，愛你對峙過絕望，不肯顧一場。
就是當時為了跟他搶項目嘛，就是墊資墊了5年嘛，就是兩年前就給他工程交付了，現在一直欠他項目，你做的錢也是你墊的，那你很偉大啊，墊了多少錢呀，墊了200多萬，200多萬啊，這還不算利潤不算，那加利潤更多了啊，還有時間對國企啊，國企我現在怎么了？
現在不給嗎？拖著當時以為國企好要錢，是啊，一點不給吧，怎么不給，中間中間還隔了三年一情呢，那你是過得很艱難呀，對呀，嗯，想不想要，那肯定要想要啊，想要的話你看是這樣啊，那現在來講的話，就是說這個幾百萬，那怎么要，那一定是說時間最短化啊，時間越短對于你來講是越有利的啊，因為已經是兩年多的時間了，我覺得你應該我看你面色應該也拖不了特別的久了啊，我現在就是熬不了了，我想著趕緊就就是給他打打個官司算了，就是是不是就是說咱們這個船票一送過去，基本上他那錢也就付過來了，這不見得，他畢竟是國企也，你剛說熬不起，你想想就是國企的這種流程線，審批流程都是特別長的，所以這也就是你為什么坐在這兒的一個原因啊，那你要說你說你給他啊，單獨的就是說等他把流程走完，或者是說咱們去打。
官司起訴他等把這個流程走完，這周期都太長了啊，因為畢竟對于國企來講的話，他們也有法務部啊，然后有成熟的法律團隊，想就是說晚一些付你這個工程款是有很多方法的啊，另外一個的話，它人事變動的時候，也會影響到你的整個款項的結算啊，現在你比如說像我們常年做這類型呢，針對國企，針對上市公司，針對民營企業是有不同的策略的啊，然后你每一個企業要賬啊，要工程款的這個類型是不一樣的，你得用適用不同的方法，這樣的話你才能縮短你整個周期，你想你現在熬了多久了，你要是再走這種訴訟的流程，那線太長了，流程線太長了，現在法院案子也很多啊，所以咱們就是說你解決問題一定要找到關鍵點啊，對于國企來講的話，它首先最終不會賴你這兒啊，但是的話就是周期太長了啊，那怎么辦？你要找到核心的人員啊，找到他們的做主人來進行決定這個事情啊，另外一個的話就是我們也要關注他。
整個企業的一個動態，這樣的話，咱們才去做這個好去做談判的這個工作。
一四年的工程款，馬上咱們就進入到二四年了，那這事兒的話已經是十年了，呃，往往你這樣的問題擺在我們面前的時候，我們怎么來講，其實是說，呃，時間是對債務人的保護傘，拖得越久肯定是對我們越不利的，那么能拖十年，咱們現在在找到律師來進行解決問題啊，其實我們說其實前面已經給我們設置了很多的障礙啊，但是不管有什么障礙的話，起碼你現在是決心要去做這個事情了啊，那你問我十年前的債債權或十年前的公眾款能不能要過來啊，我們之前有這樣的成功的案例，有能要過來的啊，當然呃，大家可能會關心一個所謂訴訟時效的問題，這個訴訟時效呢，它其實是法律上的一個概念啊，那咱們說10年前的債權，你怎么樣通過合規的重新要過來，這個中間它是要有一些方式和方法，也就是說如果有訴訟時效問題，那我們就要解決訴訟時效問題，如果沒有訴訟時效問題的話，其實根根源不在這兒啊，根源在于說對方愿不愿意給你簽。
或者想不想給你錢啊，如果或者是說他的意愿度如果不是特別高的情況下，我們怎么激發對方的意愿度給到我們錢啊，這是幾個核心的問題，所以說咱們要回公程款也好，或者要回借款也好，呃，時間呢，它不是一個唯一的衡量的標準啊，也要看對方目前是一個什么樣的狀態，我舉個例子，那比如說10年前這家公司他可能經營不善啊，但是可能在經過這幾年的一些情況啊，新興行業，然后他的資金就過來了，那這個時候的話，那絕對是要賬的最佳時機啊，當然我們也是不建議說你把錢拖了10年再來去要啊，但是如果能提前要的話，還是要提前要，另外的話，也要分析這方的情況來進行判斷，好吧，盡快的啟動這個事情吧。
做建設工程的掛靠老板們經翅遇到這幾種法律問題，今天啊，我就以從業18年以來工程老板們最關心的問題給大家歸納整理出來啊。這10種常見的法律風險，特別是最后的三個，絕對是工程們老板們的痛點?？纯茨阌袥]有也遇到過這種情況，第一，合同不簽就進場，最終利益沒保障。第二，輕信中間介紹人，錢財被騙不見人，第三，合伙糾紛很常見，錢還沒賺內不亂，第4，簽證變更不留意結算，甲方不認人，第5，工人施工沒保險，工傷自己來賠錢，第6，單獨扯皮拖工期，甲方索賠找自己，第7，掛靠單位錢被動，款項不能自已用，第8，甲方倒閉，項目停，借錢墊資傷不起，第9，掛靠單位已跑路，業主有錢不支持。第10，催討維權成本高，官司贏了收不到，現實中遇到這些問題應該怎么辦呢？
習主任在接下來的視頻中會慢慢跟各位分享我在實踐過程當中的一些建議，關注習主任，有事不求人。
其他的主項都結了，就剩個增項30多萬啊，不給我們結了，但中間人吶，各種我這是小來小去的，大來大去的都表示過了，就不給辦這個事，人也表示過多少次了呀，七八次還是有七八次，那他也正常，這種人都是你們慣的，對不對，都沒轍，辦點事給點錢，辦點事給錢，不給錢也不辦事，那其實不是的，像我們，哎，像我們也接觸過很多這樣的，有的時候是你們就是說哎呀又送禮也不行，這個也不行，但是其實我們專業人員去介入的話，那一大部分就我們直接就能解決了，不需要給他什么好處費，你給不著他好處費，我們還有還得干，不能告他去啊，不一定非要告啊，那咱們也可以通過談判呀，就是你找他談是沒有任何力度的，對不對，但是我們律師找他談是有力度的呀，而且咱們就說在中間，他作為項目經理，中間這一點事兒啊，中間多多少少都有一些問題的啊，無非就是一個談判策略技巧的問題，這個事兒你們?？次覀兂Ｗ鲅?，我們的主項啊。
啊，那行啊，這事你到時候你給我，你給我看看去，雖然錢不多，但是也是錢吶。
他當時就我寫了個增項合同嘛，增項合同當時我就沒仔細看，然后后來我們就總想著先干著嘛，干著干著干著干超了干超了，現在一看合同，我虧了200多萬嘛，合合同給您看。
當時也是有這方面法律意識的，但是就是合同對簽合同的就是沒注意那個時間和那個工程量是這合同寫的是對你很不利，但是你下面還有一些其他的一些條款，我覺得還是可以能夠爭取的啊，雖然你那個合同里面就是直接寫了增項部分多少錢啊，但是的話，你的那個負責里邊其實還是有一些條款可以突破的，能突破你原來的這個條款，但這塊肯定是要爭確的啊，因為上面就寫了多少錢做多少工程，對對對對，但實際的話，你完成的不是備的，嗯，我我完成了你就遠大于你來去做這個工程，一定是為了利潤，為了賺錢的好，那現在你不可能說因為合同簽的有問題，或者是沒有仔細看啊，或者是說不公平，那現在就讓你承擔這個巨額的一個虧損啊，這個也是違背了現在就是說法律所倡導的這個價值取向問題，好吧，所以這個到時。
就你把協議還有你后來簽的這些東西都全部發過來啊，我們這個要開一個專家的研討會，來給你做一個最終確認。
就是說哎，我從大甲方沒有拿到錢，所以我不給你簽啊，就是我有的甚至你合同都把這個寫上了，等我從那邊結算完了之后，根據結算的情況再給你錢，但問題是他那邊要直銷拿百塊錢，我小本生意我可盯不住啊，多少錢，160萬啊，那確實不少，最快可以多少拿到錢，我那邊還有別的項目，我現在自己錢已經墊不過來了，我也得對比一下，您告訴我您要三個月，那邊要告訴我說倆月，那我肯定找倆月的，不找仨月的嘛，那也信嗎？我比如說你現在這個階段。
都沒有介入的情況下，告訴你我能三天要過來錢，或者是我能三個月要過來錢，說什么都不重要，明白吧，你核心的是要看，就是說過往他有沒有成功的一些案例，你像我們一說了幾千遍進去了，那3000多面都是和解成功的，這個可不是輕易的能達到的一個數，3000多類和解成功有多少是我這建工類的，就是建設工程的案子，我跟你，我跟你說的就是我們建設工程類的案子，因為我們是專業的團隊。
西主任，甲方欠我工程款兩年多了，我應不應該起訴他呢？應不應該起訴這個你其實要問一下你自己，你想不想要錢啊，如果你想要錢，那咱們說這個是起訴還是采取其他的方式都是可以的，那肯定是特別想要錢呀，特別想要錢還能拖兩年呀，沒辦法呀，他一直拿這個口罩期間來說事兒啊，但現在已經過去很久了呀，哦，別這樣，別這樣，我其實對方說沒錢，或者是說誒等甲方給了我，我再給你結算，或者說等我這個項目做完了，我給你結算等等等，這些都屬于借口，其實說白了，潛臺詞就是我就不想給你錢，或者是我就不想近期給你錢，所以現在選擇題就在咱們面前了，也就說如果我們想要這個錢，那我們采取什么樣的措施，如果說你相信他這些理由了，那說白了你就是無限期的等待，你可能再等兩年還是這樣的一個結果，所以這個事情很明確，我們也處理過很多這樣的，從我們代理的案子情況來看，80%的欠款人其實是不。
咋還錢的，這是大部分人的心理，或者不想還那么多錢，所以選擇錢怎么選擇，你自己應該很清楚啊，當然即使是作為我們律師來講的話，我也不介意說這個事情咱們上來就進了一個起訴程序，還是要根據他這個情況來定啊，因為看這個案子來講，他其實資信還是可以的，只是說不積極還錢，那其實咱們可以啟動的是談判和調解的情緒，這樣的話能夠周期短，而且呢還不傷情面啊，未來呢，你們還可以繼續合作，關注西主人，有事不求人。
是這樣的，徐主任，我上個月呢中標了，然后呢，我都準備找業主簽字去了，結果臨了給我來了個下馬威，讓我再砍260萬的工程款，我不能砍，我給他砍了這筆，這點利潤就沒了，本來就沒多少錢，可我要不砍人就不跟我簽這字，就不讓我做這活，那我該怎么辦？核心還是要看這個業務你能不能賺到錢，對不對，你包這個工程的核心是不是想賺錢，如果說這個保障不了，那是不是情愿不做，不然的話你就會虧損，你可以在現實當中大家簽了兩份合同，咱們俗稱的就是這種陰陽合同的這種方式來進行解決，而且就是說我看了一下這個合同啊，你是固定的整個boss價，對這種合同是不建議你簽的，除非是什么呢？除非你對他的整個工程細節，以及未來產生的這種費用有一個很直觀的，或者是很可控的一種情況，如果你不是很可控，你簽一個固定總價的合同，像這種合同都是甲方給你們埋的坑啊，現實當中你說這個地方做一些增項，然后這個地方刷的不行，再刷一遍啊，不行你再刷成其他顏色的。
你的工程量是實際要多的，往往很多的工程老板就因為簽了一個固定組建合同，把自己給折進去了，翻身翻不了，法律上還不支持你，所以要看你對整個工程是不是可控，你可控才簽這種合同，那種都不是單獨的說跟你砍不砍價的問題了，而這種合同形式本身在法律上的風險是極其大的，關注西主任，有事兒不求人。
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